Le sponsoring Edflex x Ducs d’Angers ouvre un nouveau chapitre pour Edflex, scale-up spécialisée dans la formation digitale. Avec ce premier engagement sportif, l’entreprise franchit une étape stratégique : renforcer sa culture interne, affirmer ses ambitions et se rapprocher de ses marchés clés.
Un partenariat qui dépasse la visibilité : le sport comme culture d’entreprise
Edflex ne se contente pas d’apposer son logo sur les casques des joueurs. L’objectif est plus large : installer une culture d’entreprise inspirée du sport, fondée sur l’effort collectif, l’engagement et la progression continue.
Ces valeurs sont déjà au cœur de la formation professionnelle, et la marque souhaite les rendre tangibles pour ses collaborateurs comme pour ses clients.
Le partenariat intervient dans un contexte sportif fort : participation des Ducs à la Coupe d’Europe, montée en puissance de l’équipe de France en vue des JO d’hiver 2026 et 2030, et croissance du hockey dans l’Ouest. Pour une entreprise tech en expansion internationale, le timing est idéal.
Pourquoi le hockey ? Un choix stratégique, international et différenciant
Choisir les Ducs d’Angers n’est pas un hasard. Le hockey sur glace coche plusieurs cases essentielles pour Edflex :
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Un sport international, très présent en France, en Italie, aux États-Unis et au Canada, marchés clés de la marque.
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Un univers encore peu investi par les entreprises B2B tech, ce qui renforce la différenciation.
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Un ancrage régional fort, en cohérence avec la présence d’Edflex dans l’Ouest et son réseau de clients locaux.
Pour Rodolphe Intsaby, président des Ducs d’Angers, ce partenariat illustre la capacité du sport de haut niveau à attirer des acteurs nouveaux, sensibles à la performance collective et à l’authenticité des valeurs du hockey.
2026 : une année “sport” au service des clients et des collaborateurs
Ce partenariat n’est qu’un volet d’une stratégie plus large : Edflex veut faire du sport un fil conducteur de son année 2026. Au programme :
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des challenges trimestriels alignés sur les grands événements sportifs (JO d’hiver, Coupe du monde, Tournoi des 6 Nations…) ;
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de nouveaux contenus exclusifs issus d’éditeurs partenaires du catalogue Edflex ;
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des activations internes pour renforcer l’engagement, comme des défis course, football ou padel déjà pratiqués par les équipes.
L’entreprise donne ainsi à son sponsoring une double portée : externe (image, notoriété, business B2B) et interne (cohésion, culture, qualité de vie au travail).
Un cas d’école pour les étudiants : quand le sponsoring devient un levier RH et culture d’entreprise
Le partenariat entre Edflex et les Ducs d’Angers offre un excellent exemple de sponsoring “étendu”, où le contrat dépasse la logique marketing traditionnelle.
Ici, le sport devient :
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un levier de communication interne,
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un outil de cohésion,
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un accélérateur de transformation,
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un territoire éditorial,
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et un vecteur d’innovation RH.
Pour les jeunes professionnels du secteur, ce cas montre comment un partenariat peut être pensé comme un investissement transversal et stratégique.
Comment les marques B2B peuvent s’inspirer de ce positionnement ?
Edflex démontre qu’une marque B2B peut trouver dans le sport un terrain de jeu puissant, à condition de relier clairement sponsoring et objectifs business.
Trois enseignements clés :
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Choisir un sport cohérent avec ses marchés : le hockey est international, exigeant et sous-exploité par les acteurs tech.
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Créer un territoire éditorial autour du sport : Edflex utilise les grands événements de 2026 pour engager clients et collaborateurs.
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Penser au-delà de la visibilité : le logo est un support, mais la vraie valeur réside dans l’activation interne et l’incarnation culturelle.
Un exemple inspirant pour toutes les scale-ups qui souhaitent concilier marque employeur, croissance et impact.
